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累成狗的HR,为什么得不到肯定?

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累了的狗的HR,为什么不确定?

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作者:水无情

Zhilian Recruitment HR Association(ID:clubhr),本文已获得授权。

作为人力资源部,我很累,而且我也很厌倦见证我的同事:

业务发展好,累;业务发展很差,更累;

公司缺人,累;公司并不缺乏,更累;

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然而,有多少人可以自信地说人力资源朋友付钱是值得的,老板是否证实了这一点?

更有可能的是,狗每天都很累,身体比较累,工作人员不承认,雇主部门不支持,老板看不到结果。压力SHAN的HR,或许更需要思考它,为什么会这样?真的不够勤奋吗?

在许多人看来,人力资源部是一个自由部门。如果人力资源的朋友说他们很忙,他们加班时就会有疑问。你这么忙吗?我不知道我是否还在半夜赶上计划并验证性能。人力资源部门正在忙着摸不着头脑。

在许多人看来,人力资源部是“看东西”的部门,允许部门提交各种数据和材料,整理各种形式的报告,并且仍然评估奖惩,文化确实如此。宣传是正确和正确的,并且喜欢整天折腾。

在很多人看来,人力资源部门是一个神秘的部门。人力资源似乎能够与任何员工沟通。当你赞美你时,你可以有一个惊喜。 “这些是我的优势。”根据你的脸红,你可以和你谈谈你的家,或者你可以期待你未来的职业蓝图与你的愿景。

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人力资源工作是企业价值创造,价值评估和价值分配的闭环链,是促进企业持续发展的最积极因素。考虑到这一点,很明显人力资源朋友的关注点和力量是显而易见的。

根据作者的观察,由于长期三种模式,闭门工作模式,重复工作模式和低效率工作模式,许多HR朋友的工作尚未得到确认。

1.闭门工作模式

虽然做生意的伙伴,工作的口号一定是尖叫,但他们的许多同龄人在工作中的主观色彩仍然很强,闭门的组成仍然非常大。例如,在制定计划时,追求完美追求是大而完整的,忽视了企业实际上忽视了员工需求的事实。结果是系统非常好而且无法实现。很长一段时间后,它被放入抽屉。还有一种情况是,在专业定位的指导下,我们对一些特色企业的实际情况视而不见,忙碌而忙碌,受到他人的欢迎。

2.重复性工作

有许多HR工作被重复。保留人力资源的选择和使用。日复一日,年复一年,很容易让一个小和尚击中并通过。去年的活动计划改变了今年的日期。您可以继续更改名称。使用。年份相似,年龄不同,由于服务对象不同,需求也不同。重复性工作被员工满意度降低所取代,这是归属感的削弱。

3.工作效率低下

由于经常干扰,或工作方式,或小心,许多人力资源的朋友效率不高,一个系统需要一个星期,早上需要准备通知,有时甚至忙眩晕大脑肿了,但我不喜欢我不知道我在忙什么。更糟糕的是,一些工作不能产生任何价值,但它们需要大量的时间和人力,导致宝贵的工作被搁置。

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人力资源的朋友们必须摆脱疲惫和痛苦的状态,笔者建议坚持两种思维的概念,这样你的工作才会彻底更新,然后身心得到放松和快乐。

1.一个想法:做一些高价值的事情。

很多朋友忙于做事,但他们最终忽视了做这些事情的价值?是否有更多有价值的东西需要自己做。确实,在发展的不同阶段,即初始阶段,成长阶段,成熟阶段和衰退期(重生阶段),人力资源面临的问题和工作重点是完全不同的;不同行业和不同企业需要人力资源来解决问题是不同的。老板需要与人力资源部门做些什么?什么是最好的价值,然后努力去做。做事不做事,不做专业和专业。

您如何识别有价值的高价值物品,如何坚持做有价值的事情并维持高价值的产品?这需要HR朋友有两种思维方式。

2.两种思维:需求导向思维和闭环思维

什么是需求导向的思维?作为人力资源部门,要明确需求来自哪里?一般来说,它来自五个方面:人力资源支持的战略发展需求,老板/领导者的需求,员工的需求,业务流程优化的需求以及外部客户的反馈。需求是追求,需求是方向,需求是目标,满足需求是人力资源工作的动力。需求的满足是人力资源工作的价值所在。

在获得需求之后,需要做的是确定需求的优先级。优先级反馈是价值。作为人力资源,必须坚持公司倡导的价值取向,在企业价值取向的指导下做出明确,明确的选择。

件/资源,澄清战略和计划,这些都涉及具体的运营层面。闭环思维是解决工作如何有头脑和尾巴,以及如何继续改进。

闭环思维是一种从行动到重新分配和持续螺旋式思考的方式。每个链接包含四个步骤:计划 - 行动 - 检查 - 反馈改进。如果一个朋友觉得他的工作不是很重要,或者他已经工作多年并且不能反复改进,他可以专注于学习这种思维方式。

在闭环思维的指导下,戴明博士提出“每天都有一点进步”,促进了日本战后经济的快速发展。在个人工作方面,如果我们能够坚持闭环思维并每天取得一点进展,那么对我们的改进将是巨大的。

在闭环思维的应用中,作者总结了一套人力资源朋友参考的方法:

早期计划和后期总结,重要的事情是首选;

事先考虑然后重复;

经验应该继续下去,经验教训;

改善沉重的行动,并实践更多。

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